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国内市場がシュリンクする中で、日本企業が高い成長率を実現するためには、海外市場への進出や事業拡大の重要性がますます高まっています。
その中でも、クロスボーダーM&A（国境を越えたM&A）は、企業が成長を加速させ、新たな市場に参入するための戦略的な手法として大きな位置を占めています。
しかし、異なる法規制、文化的背景、ビジネス慣習の違いなどが絡むため、国内のM&Aとは異なる複雑な課題に直面することが少なくありません。

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個人情報保護法は、社会のデジタル化やデータ利活用の進展に対応するため、原則として3年ごとに見直しが行われており、企業には適切な管理と運用が求められています。2022年の改正では、情報管理の厳格化や違反時の罰則強化が進められ、直近では2025年に改正が予定されており、今後もさらに改正される見込みです。

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近年、企業の人材戦略において重要な役割を果たしている株式報酬制度。スタートアップから大企業まで、役員・従業員のモチベーション向上や企業価値の最大化を目指した、戦略的な制度導入が進められています。

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企業の成長において、ハイレイヤー（経営層）、ミドルレイヤー（中間管理職等）の従業員の適切な配置は極めて重要です。しかし、期待した成果を発揮しない場合や組織とのミスマッチが生じた場合などには、適切な対応を取ることが求められます。

本ウェビナーでは、ハイレイヤー、ミドルレイヤーの従業員の解雇について、地位特定の有無や、採用過程における企業との連絡内容、解雇理由の種類や、注意指導の有無や程度などの観点から裁判例を分析してポイントを抽出し、解雇実務のポイントとリスク管理上の留意点を学んでいただくことを想定しています。

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AIの進化とビジネス活用の加速により、企業におけるAIの開発・導入は、生成AIに限らず、画像認識・自然言語処理・マルチモーダルなど多様な領域で進展しています。一方で、開発・運用時に用いられる学習データの取り扱いに起因する法的リスクへの対応は、プロジェクトの信頼性や継続性を左右する重要な課題となっています。